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    6月23日，自治區(qū)國資委企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)督查組到集團(tuán)公司開展風(fēng)險(xiǎn)督查。集團(tuán)公司黨委副書記張友坐向督查組介紹了集團(tuán)公司全年風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況，法律事務(wù)部向督查組作了集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作匯報(bào)，各部門參加了督查匯報(bào)會(huì)。

    督查組指出，新發(fā)展集團(tuán)高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以發(fā)展戰(zhàn)略為基石，制定和完善了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系制度，不斷推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，做到了四個(gè)“有效”:一是集團(tuán)公司與各直屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效聯(lián)動(dòng)；二是“三道防線”內(nèi)控機(jī)制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效融合；三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處置與考核有效掛鉤；四是風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任與處分有效結(jié)合，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理取得了良好成效。

    督查組對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了三點(diǎn)建議:一要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和崗位職責(zé)。二要進(jìn)一步加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)流程化，與所有業(yè)務(wù)高度融合，將風(fēng)險(xiǎn)管理延伸至企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程管理；建立共享信息系統(tǒng)，實(shí)行信息動(dòng)態(tài)管理，使信息有效歸集;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理，成立專門部門，配備專門人員。三要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和交流，使各級(jí)管理人員牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和理念，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，營造良好風(fēng)險(xiǎn)管控文化。（集團(tuán)公司 法律事務(wù)部）