會議在肯定第二季度安全生產管理及“安全生產月”活動的同時,結合集團公司安全生產工作新形勢提出幾點要求。一是認清形勢、突出重點,增強安全生產管理的針對性和時效性,持續(xù)推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)中向好;二是提升管理、注重考核,確保工程安全生產設施條件,同時要切實落實好各崗位員工的安全責任和責任追究;三是堅持安全生產標準化要求,主動開展好公路水運工程落實施工方案專項行動,推進企業(yè)安全保障能力建設;四是加大資金投入,重視過程監(jiān)管,防控安全風險,從嚴從實落實工程風險預警、預案、預控管理,提高突發(fā)事件的應對和處置能力;五是因勢利導、強化學習,定期開展好安全生產管理工作總結復盤工作,以安全生產管理為著力點,搞好生產經營,建好管理隊伍。
會議還結合上級部署和假日時節(jié)特點,要求集團公司各級企業(yè)和管理人員要做好重要節(jié)假日以及雨季汛期、臺風及高溫等特殊氣象條件下的安全生產管理工作。會議最后部署了集團公司下一階段安全生產工作重點。(集團公司企業(yè)管理部)
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