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    9月10日，集團公司董事長朱堅和、總經(jīng)理李定倫深入那平路建設(shè)施工一線檢查指導(dǎo)工作，廣西路橋建設(shè)有限公司總經(jīng)理何崇雄，廣西長興工程建設(shè)有限公司董事長黃云川，廣西翔路建設(shè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理羅光等單位相關(guān)負責(zé)人，以及建設(shè)辦、總監(jiān)辦、施工項目、地方相關(guān)部門負責(zé)人陪同檢查。
    當(dāng)天上午，朱堅和董事長檢查靖那高速公路建設(shè)情況后，趕赴那平路一線了解攻堅進度。李定倫總經(jīng)理一行在那平公路施工現(xiàn)場對全線進度和攻堅困難進行調(diào)研，并組織各相關(guān)方在各急、難、險、重施工點進行現(xiàn)場辦公，找問題，抓落實，面對面指導(dǎo)工作。
    全線調(diào)研后，朱堅和董事長一行回到那平2標經(jīng)理部作工作部署，李定倫總經(jīng)理親自主持那平公路保通車攻堅協(xié)調(diào)會。會上，李定倫總經(jīng)理認真聽取了各標段、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)辦對項目建設(shè)情況、存在的困難和問題的匯報，李定倫總經(jīng)理對參建各方所取得的成績給予肯定的同時，也對那平公路當(dāng)前生產(chǎn)形勢的嚴峻性作了分析，他指出，那平路是集團公司承接路網(wǎng)工程任務(wù)中首條開工建設(shè)的二級路，也是年底必須交工的項目。李定倫總經(jīng)理對各參建方攻堅通車目標提出要求，一是各單位思想上必須高度重視，提高項目組織機構(gòu)效能，嚴格抓好瀝青路面的質(zhì)量；二是加強資金管理，提高工程建設(shè)資金流通在工程建設(shè)中的最大效能；三是建設(shè)辦、監(jiān)理單位每月要按時召開工地例會，加強各方交流與溝通；四是建設(shè)辦、監(jiān)理、施工單位要擺正位置，互相尊重，互促互進，心力齊，往前看，保通車；五是要及時完善交安工程分包合同的簽訂工作；六是施工方要部署人員主抓內(nèi)業(yè)資料，加快完善內(nèi)業(yè)資料，提高計量回收率；七是加快建設(shè)進度，組織一切力量、克服一切困難、排除一切阻礙，確保實現(xiàn)年底通車目標。